為全面落實(shí)公司“三提升”要求,研發(fā)部根據(jù)設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)梯子平臺(tái)成立了專門小組,進(jìn)行專業(yè)化設(shè)計(jì)管理。
梯子平臺(tái)是港機(jī)的重要組成部分,是面對(duì)用戶的最直接、最突出的部分,也是用戶最關(guān)注、最能提問(wèn)題的地方。公司目前梯子平臺(tái)的設(shè)計(jì)一直由負(fù)各部套結(jié)構(gòu)件的人員各自完成,這種 “鐵路警察各管一段”的設(shè)計(jì)模式經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)考慮不周、相互干涉、漏項(xiàng)等諸多問(wèn)題,也無(wú)法滿足整體的“和諧美觀”要求。為全面落實(shí)公司“三提升”中最重要的一提升——“產(chǎn)品質(zhì)量提升”要求,研發(fā)部由部長(zhǎng)牽頭對(duì)梯子平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)行由專人負(fù)責(zé)、專業(yè)小組設(shè)計(jì)模式。首先是多次組織現(xiàn)場(chǎng)制作人員和檢驗(yàn)人員的梯子平臺(tái)設(shè)計(jì)問(wèn)題通報(bào)會(huì),記錄現(xiàn)場(chǎng)制作、報(bào)檢、安裝反饋的各類問(wèn)題;其次仔細(xì)研究分析科尼公司設(shè)計(jì)的印度項(xiàng)目(港96)和同行(如:振華重工、南京港機(jī)等)設(shè)計(jì)的梯子平臺(tái)設(shè)計(jì)特點(diǎn);最后結(jié)合公司的產(chǎn)品要求和制作習(xí)慣。歷時(shí)近2個(gè)月,制定了公司的梯子平臺(tái)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,基本實(shí)現(xiàn)梯子平臺(tái)的設(shè)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)可查,有規(guī)范可依!
目前根據(jù)新的設(shè)計(jì)規(guī)范已開始后續(xù)產(chǎn)品的梯子平臺(tái)設(shè)計(jì)工作,我們相信,通過(guò)各個(gè)部門的努力,梯子平臺(tái)一定能達(dá)到“看上去舒心、走上去放心,讓用戶省心”的境界,成為港機(jī)上一道靚麗的風(fēng)景!最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的要求。
魯公網(wǎng)安備 37021002001011號(hào)